[如何高效的完成工作]内容推荐罗伯特C. 波曾在目前是哈佛大学商学院的教授。他在承担哈佛大学全职教师标准教学量的同时还担任着一家全球金融服务机构的全职董事会主席。他还写作出版了六本书和......+阅读
我认为应该从以下一个方面去完成：
1、进度控制：首先要根据业主的工期目标要施工单位申报施工总进度计划，在此基础上编制月、周施工进度计划，监理通过控制周计划的完成来保证月计划和总计划的完成。期间出现偏差，应要施工单位分析原因，并采取纠偏措施，偏差较大，应对进度计划重新进行调整。
2、质量控制：首先是原材料、构配件和设备的进场控制。原材料、构配件和设备进场时，监理首先要进行外观检查，并核查质量保证资料，符合要后同意施工单位进场卸车，否则退场；然后监理应按要现场见证取样送检，复试合格后方可同意其使用，坚持不合格的原材料、构配件和设备不得用在工程上。工序质量控制：要施工单位认真落实“三检制”，严格工序过程控制，严格隐蔽工程验收，坚持上道工序未经验收或验收不合格不得进入下道工序施工，通过控制工序质量来保证分部分项和单位工程质量。
3、投资控制：根据施工单位的投标文件，结合平时质量验收的结果，每月对施工单位申报的完成工作量现场按实进行计量，未完成的部位和不合格的部位不得计量。严格控制设计变更和费用索赔，发现风险及早提醒业主。
4、安全管理：检查施工单位的安全生产管理体系是否健全，并促使其有效运行，检查施工单位安全生产相关台账，定期组织施工单位安全生产管理人员对现场进行安全生产检查，发现隐患，及时下发监理指令，要施工单位进行整改，并对整改结果进行复查，问题必须闭合。
5、组织协调：加强现场巡视检查，发现问题及时找施工单位相关管理人员进行沟通协调，通过工地例会、专题会议检查各项技术措施的落实情况，平时做好与业主和施工方的沟通。
6、认真做好监理资料，监理的成品体现在监理资料上，因此，监理资料的质量非常关键，包括监理下发的指令、会议纪要、监理月报、工作总结等措词很关键，资料必须做到完整、真实、闭合。
如何开展总监负责制充分发挥总监的关键人作用
合格的总监必须具备良好的政治思想素质；必须熟悉合同条款，合同法及其它基本法规；熟悉掌握本行业的专业知识、规范、规程、标准；应有较强的组织协调及解决疑难问题的能力；同时应有较强的语言及文字表达能力，预防和化解风险的能力，广泛的管理知识和丰富的实践经验，是多面手。如何当好总监呢？现就近几年来本人以总监身份在工程项目施工阶段的做法与体会，认为还应该着重解决以下三方面的关系。ؤ 1. 带好项目监理机构的一班人إ
（1）建立健全监理工作条件、监理工作范围及岗位责任制。总监要注意加强内部管理，发挥各级专业人员的作用，充分调动他们的积极性。总监要多走、多看、腿勤、嘴勤、手勤，要有高度的责任心和敬业精神，作群众的表率，让大家从心里敬重你，乐意跟你干，才能真正树立威信。إ
（2）要严以律己、宽以待人。善于和大家交朋友，互相尊重，关心他们、帮助他们，以形成团结的战斗集体إ
（3）知人善任，任人唯贤。用而不疑、疑而不用，既要放手让大家工作，又要给予必要指导和帮助。分工明确，责任到人。定期检查，不放任自流，充分发挥每个监理人员的聪明才智。إ
（4）雷厉风行，果敢决断；令出必行，禁出必止；维护铁的纪律。 期刊文章分类查询，尽在期刊图书馆ؤ 2. 要妥善处理与业主的关系，取得业主的支持إ
（1）严格按监理合同规定履行职责。尊重业主代表，遇事主动和他们协商，维护业主的合法权益。严肃认真，一丝不苟，克勤克俭，兢兢业业，以严谨的工作作风取得业主的信任。إ
（2）利用一切机会做好监理宣传工作，增进业主对监理的了解，从而达到相互理解的目的。不越权，严守职业道德，处处想业主所想、急业主所急，取得业主的信任。إ
（3）总监的高素质、高技术、高水平以及在处理各种事务中的超常的指挥才能和协调能力是取得业主信任的绝对重要因素。إ
（4）若业主对监理工作不了解、不理解时，提出一些不恰当的要，要采取适当的方式加以说明或解释。只要不属原则问题，都可先行去做。对于原则问题，可采取书面报告等方式说明原委，加强与业主沟通，向业主提出建议，使业主能够做出正确的决定。ؤ 3. 正确处理与施工单位的关系إ
（1）监理单位和施工单位的关系是监理与被监理的关系，但又是平等主体之间的关系。工程产品的建设离不开施工企业的辛勤劳动。所以和施工企业要平等相处，互相尊重，以理服人，协商解决问题。办事要公正、公平，要维护施工企业的合法利益。按合同办事，使施工企业对监理产生信赖感。إ
（2）坚持原则，严格要。严格按规范、规程办事，一切从实际出发，讲科学态度。原则不让步，方法要灵活。不仅要找出问题而且还要帮助施工单位解决问题，以诚相待，使施工单位能够积极、主动地配合监理工作，做到项项有方案，事事有措施。إ
（3）督促业主做好授权书工作，一旦授权监理与施工企业之间就从法律上确定了他们之间的关系是监理与被监理的关系，从此监理工程师就具备了工程质量的确认权与否决权，申请进度款支付的审核权等一系列的约束施工企业的权力。认真利用这些权力，使施工企业对监理工程师产生一定的敬畏心理，将有利监理工作的顺利进行إ
（4）以身作则，身体力行。以自身规范化、标准化、制度化的管理去带动、促进施工企业提高管理水平。要别人做到的，首先要自己做到。إ
（5）要善于协调。协调不仅是方法问题、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度的问题，这一问题必须引起高度注意。إ 总之，要当好“总监”，必须善于审时度势，对周边事物及时作出分析和判断，抓住主要矛盾，有计划、有步骤的去解决。要有冷静的头脑，谦虚谨慎的态度，高度的应变能力。只有这样才能享有威望，带领大家搞好监理工作，树立良好的监理形象，得到业主和施工企业的欢迎。
监理怎样做好工程管理工作
1重视项目监理部内部建设管理 个人认为，现在的建筑市场越来越正规、越来越规范，早一步规范起来就能早一步立于不败之地，不规范不正规迟早要被淘汰出局。只有把监理工作做到位、做规范了，树立了榜样，才能得到建设单位的大力支持，更好要施工单位把工作做到位、做细。所以要重视项目部内部建设，而要搞好内部建设首先严格要自己，以身作则起到带头作用，召开多次内部会议，讨论、加强内部建设，努力提高内部监理整体素质。
（1）树立良好的工作态度。要全体监理人员以对自己负责、力争减少住户投诉率为己任，重点部位关键部位要有针对性的检查，严格控制，细节上多从使用者的角度，人性化上考虑，力将细节做完美。抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责、对住户负责的态度去从事工作，做一个项目树立自己的招牌、树立公司的招牌。
（2）营造轻松的环境。注意监理内部沟通，和施工单位、建设单位现场代表、村民监督小组等方面的沟通，使内外部工作环境轻松愉快。在施工过程中起到润滑剂作用，协助施工单位把质量和进度抓上去，将安全隐患消除掉。
（3）形成严格的纪律。监理部人员要严格按照作息时间，按时上下班；不得无故迟到、早退，有事请假，以捉高监理形象。对迟到早退超过3次的扣除当月奖金。施工过程中，按规定需要旁站的，要监理人员必须旁站，不得脱岗。
（4）进行合理的分工。根据工作能力和责任心进行明确分工，能力强、责任心强的多管几栋，能力差、责任心差的少管几栋，奖金与其挂钩。单体具体分工，验收与旁站统一安排协作。把每个人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势，将每个人的优势转化为团队优势，将个人的劣势在团队中分解、弥补。由于对监理部的人员做了恰当的分工，调动了监理人员的积极性，大家都比较负责，工作尽心尽力。
（5）有效开展日常工作。由于日常加强事前检查，加强预控，提前介入验收，达到较好的整改效果，且加快了正式验收速度，也防止验收过程中出现梁遗漏、主筋遗漏或规格错误现象的发生，保证工程进度，也保证了质量。取得了建设单位及施工单位的认可。 工程每个分项施工前，监理部内部讨论本分项工程的重点控制点及难点，讨论标准如何控制，在桩基施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑、填充墙砌筑、粉刷、外墙保温、屋面防水的控制要点上分别进行了内部交底，并形成记录。要监理员按照控制要点落实检查，对交底过、明显能够发现的问题由于个人责任心不强疏忽检查的监理员进行批评教育，第二次发生扣除当月奖金，第三次发现建议公司换人。 2监理质量方面管理情况 在工程质量控制上，坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极发挥技术监督和工程咨询作用，重视施工质量预控，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。
（1）进入项目后及时熟悉图纸。针对安置房项目住户的复杂性，和其他项目在分户检验及其他阶段出现的问题和投诉，向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。
（2）每个分项施工前，监理部内部讨论本分项工程重点控制点及难点，讨论如何控制及标准，在地下室防水施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑、填充墙砌筑、内外墙粉刷、保温、屋面防水施工前对施工单位进行质量交底，并形成记录。
（3）编制有针对性、可操作性强的监理实施细则，指导开展监理工作。
（4）重视原材料的控制，认真核对质量保证质量，注意对外观的质量检查和实测，并按规定进行见证取样。
（5）加强事前检查，加强预控。对梁柱钢筋进行全检，对模板标高要及时复核，梁柱钢筋绑扎完成后及时进行检查，并将发现酌问题口头指出并及时签发质量预控单，便于早发现、早处理问题、早消除隐患，达到较好的整改效果，加快正式验收速度。
（6）重视对模板质量的控制。平板支模基本完成后钢筋绑扎前，对模板每一间“四角一中心”5个点的标高及时进行复核，控制净高及极差，便于将来的分户检验。
（7）在砌体施工中严格控制轴线，控制好开间尺寸。粉刷施工中重视工序交接检，对灰饼、砖混凝土交界处网片铺贴、养护等加强检查，粉刷完成后及时检查空鼓等。
（8）坚持做到“五勤”，即“腿勤”，坚持现场巡视、平行检查，掌握施工过程情况；“眼勤”，多看设计文件、图纸会审、设计联系单，防止出现错误；“手勤”，资料及时整理，处理问题要有书面记录；“嘴勤”，多沟通，常交底；“脑勤”，出主意、想措施、解难题。 3安全监理方面 3.1工地易突发的事件事故
（1）高处坠落；
（2）外架倒塌；
（3）触电；
（4）塔吊、井架、人货两人梯等起重机械事故；
（5）支模架坍塌；
（6）物体打击；
（7）卸料平台事故；
（8）火灾；
（9）防汛、防台；
（10）抗高温。 3.2监理预控措施
（1）监理编制安全监理实施细则；
（2）对施工单位进行安全交底；
（3）督促施工单位编制专项安全方案及应急预案；
（4）加强检查安全生产实施情况；
（5）检查应急物质准备情况；
（6）定期组织应急预案演习。 3.3具体预控措施
（1）高处坠落：“四口五临边”防护到位，外架拆除后外墙作业需配备安全带。
（2）外架...
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