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从墨子用人看企业沟通管理 初中文言文翻译《公输》

更新:2008-07-28 整理:www.xuekuba.com
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[初中文言文翻译公输]公输盘给楚国制造云梯这种器械,制成后,要拿去攻打宋国。墨子听到这个,就从齐国动身,走了十天十夜,到达郢都,去见公输盘。公输盘说:“先生有什么指教呢?”墨子说:“北方有人侮我,我想借重您的力量掉他。”公输盘不高兴了。墨子说:“请让我奉送给您十金。”公输盘说:“讲道义的人,绝不能平白无故。”墨子站起来,拜了两拜,说:“请让我说几句话。我在北方听说您造了......+阅读

从墨子用人看企业沟通管理

沟通的重要性不言而喻,然而正是这种大家都知道的事情,却又经常被人们忽视。没有沟通,就没有成功的企业,最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通治理,既可以使治理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力,因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通!)
  春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的自得门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责,让他没面子过不去。一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以致于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,毫不动肝火:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车,还是用老牛来拖车?”耕柱回答说:“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问:“那么,为什么不用老牛呢?”耕柱回答说:“理由非常的简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。”墨子说:“你答得一点也没有错,我之所以时常责骂你,也只因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正你。”
  虽然这只是一个很简单的故事,不过从这个故事中,可以给企业的沟通治理一些有益的启示,但愿每一个人都能够从这个故事中获益。
  启示一:员工应该主动与治理者沟通
  优秀企业都有一个很显著的特征,企业从上到下都重视沟通治理,拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说,治理者要考虑的事情很多很杂,许多时间并不能为自己主动控制,因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点,治理者对许多工作在下达命令让员工去执行后,自己并没有亲自参与到具体工作中去,因此没有切实考虑到员工所会碰到的具体问题,总认为不会出现什么差错,导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神,这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。试想,故事中的墨子因为要教很多的学生,一则因为繁忙没有心思找耕柱沟通,二则没有感受到耕柱心中的愤恨,假如耕柱没有主动找墨子的行动,那么结果会怎样呢?不言而喻啦!
  启示二:治理者应该积极和部属沟通
  优秀治理者必备技能之一就是高效沟通技巧,一方面治理者要善于向更上一级沟通,另一方面治理者还必须重视与部属沟通。许多治理者喜欢高高在上,缺乏主动与部属沟通的意识,凡事喜欢下命令,忽视沟通治理。试想,故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错,假如耕柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通,而是采取消极抗拒,甚至远走他方的话,一则墨子会失去一个优秀的可塑之材,二则耕柱也不可能再从墨子身上学到什么,也不能得到更多的知识了。对于治理者说,“挑毛病”尽管在人力资源治理中有着独特的作用,但是必须讲求方式方法,切不可走极端,“鸡蛋里挑骨头”,无事找事就会适得其反,挑毛病必须实事求是,在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标,在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。从这个故事中,治理者首先要
学到的就是身为主管有权利也有义务主动和部属沟通,而不能只是高高在上简单布置任务!
  启示三:企业忽视沟通治理就会造就无所谓的企业文化
  假如一个企业不重视沟通治理,大家都消极地对待沟通,忽视沟通文化的话,那么这个企业长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。任何企业中都有可能存在无所谓文化,员工对什么都无所谓,既不找领导,也不去消除心中的愤恨;治理者也对什么都无所谓,不去主动地发现问题和解决问题,因此大家共同造就了企业内部的“无所谓文化”的企业文化。在无所谓文化中,员工更注重行动而不是结果,治理者更注重布置任务而不是发现解决问题。试想故事中耕柱和墨子假如两者都认为一切都无所谓,耕柱心中愤恨不去主动积极找墨子沟通,墨子感觉耕柱心有怨言,也不积极主动找耕柱交谈以打消其不满的情绪,那么故事的结局想必很明显吧?墨子没有优秀的学生,其学问不可能产生深远的影响。耕柱呢?也就只可能是一个很普通的学生,心中愤恨日久生怨,说不定还会做出很极端的事情。
  启示四:打破企业无所谓文化的良方就是加强沟通危机防范
  要打破这种无所谓文化,提高企业的经营业绩,提高所有员工的工作满足度,就应该在治理者与部属之间建立适当的沟通平衡点。假如治理者和部属没有沟通意识,就必须创造一种环境,让他们产生沟通愿望,而不能让他们麻木不仁,不能让他们事事都感觉无所谓。企业内没有沟通,就没有成功,也就没有企业的发展,所有的人也就会没有在这个企业中工作的机会。
  深圳华为老总任正非的《华为的冬天》震撼了业界。用任正非的话说,“十多年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”海尔老总张瑞敏说:“我天天的心情都是如履薄冰,如临深渊。”企业从上到下都应该重视沟通治理,主动进行沟通危机防范。在WTO大潮已经袭来的今天,任何一个企业最需要具备的,就是沟通治理的危机感和真正抓好沟通治理的勇气。
  启示五:沟通是双向的,不必要的误会都可以在沟通中消除
  沟通是双方面的事情,假如任何一方积极主动,而另一方消极应对,那么沟通也是不会成功的。试想故事中的墨子和耕柱,他们忽视沟通的双向性,结果会怎样呢?在耕柱主动找墨子沟通的时候,墨子要么推诿很忙没有时间沟通,要么不积极地配合耕柱的沟通,结果耕柱就会恨上加恨,双方不欢而散,甚至最终出走。假如故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的情况下,主动与耕柱沟通,然而耕柱却不积极配合,也不说出自己心中真实的想法,结果会怎样呢?双方并没有消除误会,甚至可能使误会加深,最终分道扬镳。
  所以,加强企业内部的沟通治理,一定不要忽视沟通的双向性。作为治理者,应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与治理者沟通,说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通,双方密切配合,那么我们的企业才可能发展得更好更快!
  沟通是每个人都应该学习的课程,提高自己的沟通技能应该上升到战略高度。我们每个人都应该高度重视沟通,重视沟通的主动性和双向性,只有这样,我们才能够进步得更快,企业才能够发展更顺畅更高效。
  

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