学库吧 > 经济师考试 > 正文

经济师《中级工商管理专业知识与实务》笔记(3) 经济师

更新:2008-06-11 整理:www.xuekuba.com
字体:

[经济师中级管理专业知识与实务9]一、现生产与业务管理的特征需掌握:现生产与业务管理的特征:1. 管理范围扩展了,因为把研发、制定生产战略以及等都纳入生产业务管理,2. 管理难度加大,因为多品种、小批量成为现生产业务类型的主流,相应地对这种生产类型的、计划、控制等难度很大;3. 生产与业务方式不断革新,制造计划、准时生产、敏捷制造、电子商务等先进生产与业务方式相继出现;4. 以计算机为......+阅读

经济师《中级工商管理专业知识与实务》笔记(3)

国际承包合同
  国际劳务输出:三个优点见书P23页
  3. 电子商务:现代信息技术为载体,通过Inter服务器,实现国内外供需双方的直接沟通和交易。
  其特点是:跨越时空,低交易费用,高效率快节奏。(P24)
  4. 国际战略联盟:指来自不同国家的两个或两个以上的企业建立的战略联盟,它可以涉及到从研发到销售的任何价值链活动。具有优势互补、资源共享、风险共担和利益共享等特点。
  类型:按组织形式的不同分为国际合资公司和国际合作企业,二者区别是:前者合作的依据是股权关系,后者合作的依据是契约性的合作协议。
  按价值链环节的不同分为研发联盟、生产联盟、供应-生产联盟等,请着重记忆该段落中出现的例子P25。
  按联盟实体所在地不同分为内向型和外向型联盟。(P25页)
  其中,发展中国家与发达国家存在一种特殊的联盟形式,即贴牌生产。指从事生产加工的一方根据OEM订单要求生产产品,在规定时间内交付委托方,然后,委托方在这些产品上贴上自己的商标并通过自己的销售渠道销售给顾客。如格兰仕微波炉。
  贴牌生产是: 生产 + 营销的联盟(04年考题)
  成本优势+ 品牌优势的结合
  动因:P25—26页。(要求掌握)
  管理结构:一方主导型、分享型、分开管理型、独立管理型和轮流管理型。(要求熟悉)P26
  5. 对外直接投资:国际化经营的级阶段。在其他国家的企业中拥有全部分或大部分的所有权,可新建也可并购。
  掌握直接投资的战略好处:P24页。
  (二)本土化战略
  指跨国公司进入某国市场后,努力融入东道国的经济体系,成为具有当地物色的经济实体的发展战略。生产、营销、管理、人事等要素都可能当地化。
  本土化战略体系的构成:
  从低到高,依次是生产制造的本土化,人力资源的本土化,产品研发的本土化,营销管理的本土化,资本运营的本土化。(P27)
  注意各项内容的主要作用,比如:生产制造本土化是本土化经营的第一步;
  产品研发本土化是获取竞争优势的根本源泉;
  资本运营本土化是本土化的级阶段。
  企业组织结构的设计
  一、企业组织结构设计的影响因素
  需掌握:
  企业组织结构的概念:是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别,组织结构是指企业整体而言,而组织机构一般主要指企业高层管理
结构。
  组织结构设计的影响因素:六个方面
    (1) 企业制度(个人、合伙、公司制)是决定组织制度的首要因素。其中,公司制企业部门设置较多,因此其管理层次较复杂。
    (2) 企业外部环境,包括一般环境和竞争环境。
  最重要的是企业环境的不确定性。其涵义及其分类:不确定性主要通过两个因素反映,一个是环境的复杂性,另一个是环境的稳定性。这两个因素在同一矩阵中进行不同组合,即形成企业环境的四种不确定性类型:如书上P34表2-1-1所示。在此,还应注意与各种类型的环境相对应的不同类型的企业的举例,出题可能性较大。
  例(04年考):生产加工食品的企业,如果从环境的复杂性和稳定性来衡量,其环境属于( )
  A.低度不确定B. 中低度不确定C.中高度不确定D.高度不确定
  对环境不确定性的组织设计对策:P35表2-1-2。具体有增加企业的职能部门数,加强管理中的综合协调职能,增加组织结构的柔性,强化计划、预测职能。
  但最主要的应记住两条基本的通用原则:
  A.环境越不稳定,越需要柔性结构,反之则需刚性结构;
  B.环境越复杂,越需要综合任务与计划导向,部门设置也因而越多。
    (3) 企业经营战略:战略对组织结构的影响根据企业经营的实践主要表现在以下三方面:
  第一,1962年美国学者钱德勒在其《战略与组织结构》一书中提出:“组织结构因企业战略而异”的观点。
  按企业经营领域的宽窄分:
  战略类型 组织结构
  单一经营 集权的职能制
  副产品多种经营 集权的职能制
  相关多种经营 分权的事业部制
  相连型多种经营
  (一体化) 混合型组织结构
  非相关多种经营 彻底分权的母公司制
  注意相连型与相关型的区别:相连型主要指纵向一体化经营,即前向、后向一体化;而相关型主要指以相同技术为核心横向扩张的多元化经营。
  第二,按管理职能的关键性可分为不同的战略中心,对应不同的组织结构类型,如质量型、开发型、营销型和生产型等。
  第三,根据对既定项目如何进行竞争的方式和态度将经营战略分为保守、风险和分析型三类,它们也分别要求不同的组织结构。
  战略类型 组织结构
  保守型 刚性结构以利于严密控制(职能制)
  风险型 柔性结构以利于创新(事业部制)
  分析型 刚柔混合(矩阵制)
  详细特征请参见书上P36页表2-1-3。
  

本文地址:http://www.xuekuba.com/view/1491308.html

以上内容来自互联网,请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权,请给我们来信(willowduanall@hotmail.com),我们会及时处理和回复,谢谢.

类似推荐

经济师中级管理专业知识与实务14对成果提供过程而言,主体即扩散源是、科研单位和大专院校,其职责主要是提供,进行传播.对这一过程的管理实际上是拥有成果的主体对技术场开发的计划、和控制,以实现自身成果的扩散。对成果采用过程而言,采用者一般是,也可能是、大专院校。应根据自身的需要以最合理的方式和选择最实用的技术.对这一过程的管理包括四个方面,见P153页。创新的采用者也同时有可能是再次扩散的成果供应者,所...
经济师中级管理专业知识与实务213.场主体登记的效力1)和法人登记的效力基本相同,主要表现在:确认及的法人地位.(其中要注意法人成立的条件).确认和法人经营的合法性.这与登记的效力完全相同.明确及法人经营的权利能力范围.2)登记的效力主要表现在:确认经营单位经营的合法资格,注意:只是确认合法资格,并不赋予其法人资格,合法资格确认的标志就是执照;明确单位从事经营的...
2008经济师中级管理专业知识模拟试题1、[单]生产力发展水劳动社会化程度决定管理的( )A.社会属性B.生产属性C.自然属性D.社会化属性:[D]2、[单]( )在管理职能中居首要地位。A.计划职能B.人员培训职能C.生产职能D.职能:[C]3、[单]同事之间传播小道是一种( )沟通。A.横向B.C.D.非正式:[D]4、[单]( )决策具有极大的偶然性和随机性。A.型B.不确定型C.战术决策D.非程序型:[D]5、[单]被称为“...
经济师中级管理专业知识与实务7人员数量=(现有顾客+需访问的潜在顾客数)×1年内对每个顾客需访次数×每次访问需要的时间/每个人员1年可用于访问的有效时间。4.促进:指运用各种短期诱因鼓励购买的促销。促销工具针对不同的人分为三大类,各有各的目的:消者促销工具,针对消者,目的是鼓励大批量购买、吸引新顾客和争夺竞争对手场;促销工具,针对中间商,目的是鼓励大量进货,建立固定的产销;业务人员促销工具,...
经济师中级管理专业知识与实务22从场竞争行为的范围上可分为:部门内竞争:指生产一组密切替的同类商品的之间的竞争,包括完全同质竞争(手段)和差异竞争(非手段)。部门间竞争:包括满足同类需要的用品生产经营者的竞争(替性越强,竞争越激烈)和满足不同需要的有关间的竞争(这种竞争是由争夺社会成员可支配的收入、原材料或人才等引起)。根据是否采用手段:竞争:使用策略如心理定价、声望定价等。非...
经济师中级管理专业知识与实务10八、生产与业务计划:需掌握:年度生产计划与生产作业计划的别与:从定义入手看别,一个是年度内的总体计划,一个是具体到月、周、日、时的落实计划。安排进度计划的方式:把全年生产任务按品种、格、数量具体地按季、按月进行分配。不同生产进度安排方式优缺点比较:(P104)均衡安排:用库存来调节季节性变动,变动安排:生产随场需求量的变动而变动,因此库存较少;折衷安排:介于上述两种方式之间。期量标...
经济师中级管理专业知识与实务5文化型:把型的参与成分扩大到的较低层,通过灌输文化实施决策增长型:决策从基层单位自下而上产生,即根据基层建议作出决策的内容::会计方法对经济业务进行控制,以保护财产和保证会计质量、管理:包括除会计以外的所有内容:是用来、评价会计与管理有效性的重要手段注意三者之间的:管理范围最广,是对会计和管理的。一般了...
经济师中级管理专业知识与实务2一、总体战略类型:——确定业务领域及其在行业中的地位1.稳定型战略:维持现有产销模和场地位战略。其特征是:继续提供相同给原有顾客;保持现有模或略有增长;继续追求与过去相同的经济效益目标;战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长,实现稳步发展。适用条件:行业结构和场需求稳定;决策层不希望承担改变战略所带来的;战略改变需要改变配置格,所花价较大,大;发展太...
经济师中级管理专业知识与实务1经营战略管理概述与过程一、经营战略的含义和特征经营战略的含义:源自于,本意指打胜仗的与科学。经济上指为了在竞争中发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全性和长远性的谋划和方略。其实质是谋求外部环境、内部条件与战略目标三者之间的动态平衡。要理解经营战略的含义,必须和它的6个特征相结合:全性:战略的控制对象是整体发展;纲领性(与全性相对应):是概括性...